近日，运城市局物流中心为进一步推进现场管理措施落实落细，促进各班组互相学习、互相改进，提高现场改善能力，组织开展现场管理“找亮点 树标杆”活动。

　　该物流中心仓储、分拣各班组分别从“10S”现管理10个要素入手，结合各自运行特点，分别提炼出“一日三扫”“现场堆垛”“异型烟分类存取法”等亮点，并用“七字口决”的形式，形成便于员工记忆、易于操作的方式方法，充分激发全员参与现场治理的积极性。

　　该物流中心将围绕各班组的亮点进行持续巩固和复制推广，以点带面，全面拓展，带动现场管理整体水平提升，打造环境整齐整洁、物品摆放有序、设备亮化无污、运行安全高效、节约降本增效的现场管理模式，不断提升精益管理水平。