6月8日以来，安顺市烟草专卖局（公司）采取正向激励等措施，指导烟叶生产队伍紧盯发展目标，立足岗位，谋新谋实，破解工作中的难点，筑牢工作基础，推动烟叶高质量发展。

　　搭建“新平台”，强化组织保障。搭建“五小”、岗位比武等各类创新平台，持续完善由专业部门牵头，职能部门参与的工作机构，不断提高创新工作领导组织水平。建立年初制定计划，定期调度交流，及时完成课题，总结固化成果的闭环工作机制，营造全员创新浓厚氛围，为实现用新思路破解新问题夯实基础。

　　组建“新队伍”，提升整体水平。依托“邵波评级工匠室”“众创空间”等平台，探索师徒在不同工作中身份灵活互换的工作方式，充分传承老师傅实操、经验，共享新学徒理论、技能，瞄准烟叶生产中的难点问题和关键环节，开展创新创效活动，实现在创新活动的过程中共同进步，有效提升烟叶队伍的整体水平。

　　运用“新手法”，提高创新实效。将烟叶创新工作与各级各部门各环节工作进行深度融合，打破部门界限，共同开展创新课题，共享人才、技术等资源。通过创新工具使用技巧沙龙、创新思路诸葛亮会等方式，广开言路，使员工更加积极分享好点子，拿出好措施，不断提高创新实效。

　　营造“新风尚”，扩大创新成果。营造人人能创新的新风尚，调动烟叶生产人员学习新知识、新技能，增强创新意识的主动性，提高他们立足本职工作，积极参与技术创新的积极性。通过共同破解难题、共享创新成果，为烟叶高质量发展提供有力的人才、技术支撑。