席亮文在富川县局（营销部）朝东专卖管理所（客户服务站）调研所（站）管理模式改革工作情况

　　（贺州、桂林烟草）讯 8月2日至5日，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理席亮文在贺州、桂林市烟草专卖局（公司）调研。

　　其间，席亮文深入贺州市富川县朝东专卖管理所（站），桂林市临桂区局（营销部）五通所（站）、灵川县局（营销部）大圩所（站）和永福县局（营销部）苏桥所（站）了解深化所（站）管理模式改革，听取了贺州、桂林市局（公司）改革工作汇报和基层员工对所（站）改革的建议和意见，还参观了贺州市局涉烟情报研判工作室。

　　席亮文对贺州、桂林市局（公司）在基层所（站）管理模式改革工作中取得的成效给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要坚持党建引领，强化责任担当。进一步加强党建与业务融合，充分发挥党员在基层所（站）改革中的先锋模范作用，切实履行好推动所（站）管理模式改革，主动融入党和国家发展大局，服务构建新发展格局的责任担当。二要加强沟通联系，做好会议筹备。高度重视试点验收总结会筹备工作，贺州市局（公司）与桂林市局（公司）做好对接，通力合作，全力确保会议圆满召开。三要聚焦改革目标，强化成果落地。这次所（站）改革的主要目的就是通过建立基层所（站）的运行工作机制，健全业务流程体系和工作标准体系，打造基层信息化工作平台来提升工作效率和管理效能，这是这次改革工作的“纲”，各单位一定不能“偏题跑调”。四要持续保持打假打私高压态势，坚持“打源头、破网络、办大案、抓主犯”，加大大要案查处力度，加强走私烟、假烟、散支烟（白皮烟）市场监管，持续净化辖区市场。五要时刻关注疫情变化，做好疫情防控和安全管理各项工作，确保做到疫情防控不减压，安全生产经营不松劲。

　　广西区局（公司）综合计划处、专卖监督管理处有关人员参加调研。