日前，台州市烟草专卖局（公司）紧扣主题党日、业务研讨、党业实践三个点位，创新“认领制”、“提案制”、“接单制”三个工作模式，推动党建与业务工作“同谋划、同部署、同发力”。

　　一是“1+1”认领制，推行主题党日“人人建”。以“1个主题+1个认领人”的工作模式确保每个主题党日活动“人人参与、人人建设”，并结合活动性质、党员特长灵活使用认领形式：如在政治理论学习活动中实行“轮流”认领，在围绕中心工作的专题探讨活动中实行“岗位”认领，在志愿服务、红色实践等活动中实行“分片”认领，既丰富了活动形式和内容，又进一步激发了党员的创新意识和活动热情。

　　二是“1+1”提案制，创建业务探讨“金点子”。聚焦各支部和支部所在处室的重点项目、新型任务或工作复盘，构建“1个党员+1个提案”的提案矩阵，并实行“提案+立案+办案+结案”闭环管理：“提案”时，由1名党员抛出问题，其余党员针对问题开展“头脑风暴”式研讨，形成相对可靠的工作建议和解决思路，一旦“立案”，则由该名党员牵头落实“办案”和“结案”。通过将支部建在业务工作的最前沿、以支部力量解决业务难题，进一步提升党建工作的价值创造能力。

　　三是“1+1”接单制，实行党业实践“结对子”。围绕各支部所在处室工作性质，在全市范围内实行“一支部一特色”的党业融合实践行动，并在行动中推行“1个党员+1个群众”的接单模式：即1名支部党员负责整体规划、统筹、协调，1名部门群众负责项目落地执行、追踪，以“业务匹配、全程相融、模式协调”为原则切实落地党业融合行动，通过深化党群协作，创建责任区、示范岗，持续夯实党业融合工作的组织基础，确保党建与业务工作高质量完成。